在年度审计驻场的条件下，办公空间里一些细小的不便可能同时出现，进而影响雨天通勤便利的执行。针对场景引入，需要结合审计小组的职责、年度审计驻场的影响和雨天通勤便利的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。审计小组需要先识别变化发生在哪个环节，再决定是调整流程、重新分配空间，还是加强现场提示。
管理人员既要核对空间条件，也要了解使用频率和人员分布，并把临时措施的开始时间、适用范围与恢复条件说明清楚，减少反复询问。以鹏润大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕审计小组在日常运行阶段处理雨天通勤便利的范围界定展开，并以年度审计驻场作为现实条件，目标是协调多角色和临时资源。
诊断应沿着年度审计驻场、现场变化和雨天通勤便利结果三层关系逐项核对。在原因诊断环节，审计小组应把雨天通勤便利与年度审计驻场放在日常运行阶段共同核对，以便协调多角色和临时资源。
评估体验时，要同时听取高频使用者和偶尔到访者的意见。从日常运行阶段的信息沟通看，审计小组处理年度审计驻场时不能脱离雨天通勤便利，相关动作应指向协调多角色和临时资源。
信息只保留必要内容，并明确下一次更新时间，能减少无效追问和口径不一致。针对处理顺序，需要结合审计小组的职责、年度审计驻场的影响和雨天通勤便利的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。
审计小组需要根据年度审计驻场的实际影响，在雨天通勤便利的便利性、秩序和风险之间寻找可执行的平衡。这一段围绕审计小组在日常运行阶段处理雨天通勤便利的风险边界展开，并以年度审计驻场作为现实条件，目标是协调多角色和临时资源。
判断改进是否有效，可以观察相同条件下问题是否再次出现。在结果复盘环节，审计小组应把雨天通勤便利与年度审计驻场放在日常运行阶段共同核对，以便协调多角色和临时资源。
一次现场调整未必能覆盖以后所有情况，但它可以留下清楚的判断依据。这一段围绕审计小组在日常运行阶段处理雨天通勤便利的自然收束展开，并以年度审计驻场作为现实条件，目标是协调多角色和临时资源。